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Los objetivos anuales rígidos como base para calcular las bonificaciones están desactualizados. gradar, DKV Mobility era capaz de separar las bonificaciones de los objetivos individuales y las métricas de rendimiento variables., dando a los empleados una participación en el éxito de la empresa y creando las condiciones para mGestión del rendimiento moderna, digital y flexible.
Requisitos para obtener la bonificación: Se asignó un nivel (1-25) a cada puesto, aclarando qué grupos de empleados reúnen los requisitos para recibir bonificaciones.
Transparencia adicional: Introdujo un modelo más sencillo y fácil de entender, y lo comunicó claramente a cada empleado.
Medida justa: Se reduce la dependencia de objetivos individuales rígidos al vincular las bonificaciones a los objetivos financieros del Grupo DKV.
100% digitales: Se sustituyeron los flujos de puestos basados en Excel por un proceso totalmente digital y más flexible.
Cada empleado de DKV Tenía derecho a una bonificación con una participación variable de entre el 5 % y el 20 % en función de los objetivos individuales documentados en una hoja de cálculo de Excel al inicio del año. Se definieron criterios para los diferentes niveles de consecución de objetivos, entre el 70 % y el 130 %, y el cumplimiento de dichos objetivos determinaba el pago de la bonificación al final del año. Querían cambiar este enfoque.
Este proceso era muy inflexible y no estaba claramente regulado el porcentaje variable para los diferentes grupos de empleados. La retroalimentación de empleados y gerentes indicaba que cada vez era más difícil medir el desempeño de manera justa para todos, especialmente considerando los objetivos contradictorios. Ahí es donde gradar pudo ayudar a mejorar el proceso.
Todas las funciones en DKV Mobility fueron asignadas a un nivel del 1 al 25 utilizando el procedimiento estandarizado de evaluación de puestos. gradarLas bonificaciones para los empleados estaban vinculadas a los objetivos financieros del Grupo DKV, utilizando gradarLa función de estructuración de compensaciones y el apoyo a la implementación tienen como objetivo que participen del éxito de la empresa y fortalecer la cooperación.
Las funciones de los empleados de DKV fueron evaluadas junto con los ejecutivos y revisadas por el comité de empresa. Tras la conclusión del acuerdo, cada empleado recibió una carta individual explicando su nivel y cómo se hizo transparente la nueva bonificación. Gracias a gradar¡El sistema de bonificaciones ahora es mucho más sencillo y el proceso es más flexible y 100% digital!
"gradar Nos ayudó a estructurar nuestros planes de compensación y esto constituye la base para una gestión del desempeño de vanguardia, igualdad salarial, trayectorias profesionales consistentes y conversaciones adecuadas sobre compensación con gerentes y empleados. ¡Lo recomiendo a cualquiera que necesite una solución para esto!
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