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A estructura de títulos de puestos Refleja tanto las convenciones del mercado como los requisitos específicos de la organización. Los títulos de los puestos bien diseñados son coherentes, claros y escalables en toda la organización.
Idealmente, el título del puesto sigue este formato:
[Rango] + [Rol] + [Área de especialización]
Especialista sénior en finanzas
Como alternativa, se puede utilizar una titulación profesional reconocida:
[Rango] + [Título profesional]
Controlador superior
A partir del análisis organizativo y la evaluación de puestos, se puede desarrollar una estructura de títulos de puestos coherente en todas las unidades de negocio.
A continuación se muestra una progresión ilustrativa alineada con los niveles de puesto:
Operador
Operador senior
Técnico Junior
Técnico/Especialista Junior
Técnico superior / Especialista
Especialista Senior
Analista junior
Analista
Analista Senior
Modo experto
Experto de alto nivel
Experto principal
Supervisor o Supervisión.
Team Manager
Manager
Senior Manager
Director
Mano de obra no cualificada o semicualificada: Grados 16 – 14
Mano de obra de cualificación media: Grados 13 – 10
Personal altamente cualificado / Profesionales: Grados 9 – 6
Administración: Grados 5 – 1
16
15
14
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
Operador sénior
Operador
Mano de obra no calificada/semicalificada
Especialista sénior
Técnico/Especialista sénior
Técnico/Especialista Junior
Técnico Junior
Mano de obra de cualificación media
Experto principal
Experto sénior
Modo experto
Analista senior
Analista
Analista Junior
Mano de obra altamente cualificada / Profesionales
Director
Gerente Sr.
Manager
Team Manager
Supervisor o Supervisión.
Manager
En este ejemplo:
Los roles para mano de obra no calificada o semicualificada se denominan Operador or Operador senior, dependiendo del grado
Los roles de liderazgo clasificados en los niveles 12 o 13 se titulan Manager
Los títulos se complementan con áreas funcionales, tales como:
Operador de logística / Operador de producción
Gerente de Contabilidad / Gerente de Administración de Recursos Humanos
Las estructuras de títulos de puestos suelen alinearse con definiciones claras. trayectoria de carrera, lo que permite el progreso sin obligar a los empleados a asumir puestos directivos.
Los puestos directivos se centran en el liderazgo disciplinario, la responsabilidad organizativa y la rendición de cuentas presupuestaria.
Los títulos típicos incluyen:
CEO
Director General
Presidente
Director ejecutivo
Vicepresidente Ejecutivo
Miembro ampliado de la junta directiva
Vicepresidente
Director
Jefe de Equipo
Team Manager
Vicepresidente
Los cargos directivos suelen reflejar la cultura de la empresa y pueden funcionar como símbolos de estatus o como designaciones puramente operativas. Idealmente, los directivos se centran en el liderazgo, mientras que la experiencia técnica se mantiene dentro de los puestos especializados.
Las carreras de ingeniería suelen seguir una progresión estructurada desde el nivel inicial hasta la alta especialización.
Los títulos típicos incluyen:
Becario
Ingeniero distinguido
Experto técnico sénior
Arquitecto principal
Experto técnico
Arquitecto
Ingeniero Senior
Ingenier@
Ingeniero Junior
Aprendiz
Los puestos de responsabilidad superior suelen asignarse en función de la experiencia, las necesidades del negocio o la responsabilidad funcional.
Esta trayectoria profesional abarca oficios especializados y puestos de producción.
Los títulos típicos incluyen:
Supervisor o Supervisión.
Capataz
Técnico
Maestro artesano
Artesano
Artesano
Trabajador
Operador
Operatorio
Aprendiz
Entre los puestos más comunes se incluyen electricistas, mecánicos, soldadores, fontaneros, montadores y otros oficios especializados similares.
Las carreras especializadas suelen seguir una estructura de dos niveles:
Una progresión estructurada en los niveles junior e intermedio.
Seleccionar puestos de alto nivel accesibles en función de la experiencia destacada o las necesidades de la organización.
Los títulos típicos incluyen:
Directora de la escuela
Jefe de…
Experto de alto nivel
Modo experto
Especialista Senior
Somos
Especialista Junior
Aprendiz
Las empresas de consultoría suelen operar con trayectorias profesionales claramente definidas, vinculadas a competencias, roles en proyectos y tarifas de facturación.
Los títulos típicos incluyen:
Socio
Miembro asociado
Senior Manager
Consultor de Gestión
Manager
Consultor Senior
Consultor
Consultor Asociado
Business Analyst
Los puestos de apoyo abarcan desde puestoss que requieren habilidades básicas hasta puestos profesionales especializados.
Los títulos típicos incluyen:
Secretario principal
Administrador principal
Asesor principal
Secretario mayor
Administradora Senior
Asesor política principal
Secretaria
Administradora
Asesor
Auxiliar administrativo
Administrador Junior
Asesor Junior
Aprendiz
Si bien muchos puestos requieren formación en el puesto de puestos, los puestos de apoyo especializados (por ejemplo, contabilidad o gestión de casos) a menudo requieren cualificaciones formales.
Los gestores de proyectos son responsables de planificar, coordinar y ejecutar iniciativas con plazos de entrega definidos.
Los títulos típicos incluyen:
Directora de Proyectos
Director sénior de proyectos
Líder de proyecto senior
Gestor de Proyectos
Ventas Técnicas
Coordinador de Proyectos
Asistente de Proyectos
Los títulos suelen estar relacionados con el tamaño, la complejidad y la responsabilidad presupuestaria del proyecto.
Los títulos de ventas suelen reflejar el alcance, la responsabilidad y la cobertura geográfica.
Los títulos típicos incluyen:
VP de Ventas
Líder de proyecto senior
Sales Director
Ventas Técnicas
Gerente de Ventas
Key Account Manager
Coordinador de Ventas
Consultor de Ventas
Representante de ventas
Vendedor
Ejecutivo de cuentas
Aprendiz de ventas
El ámbito geográfico (distrital, regional, nacional, internacional) se utiliza habitualmente para diferenciar los niveles.
Títulos de puestos, familias de puestos, trayectorias profesionales y perfiles de competencias: los pilares de una arquitectura de puestos clara.
Definir las categorías, las trayectorias profesionales y las familias de puestos para una organización justa y transparente.
