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Familias de puestos

Familias de puestos

Familias de trabajo (también referido como familias ocupacionales) agrupar roles con tareas, habilidades y antecedentes profesionales similares, independientemente de su ubicación en el organigrama.

Ellos apoyan:

Desarrollo estructurado del personal mediante modelos de competencias específicos.

Planificación de la fuerza laboral y marketing de personal

Informes, análisis y control de recursos humanos

Evaluación comparativa consistente en todos los roles y funciones.

Debido a que pueden existir profesiones similares en diferentes unidades organizativas, las familias de puestosno se puede deducir únicamente del organigrama.

Diagrama de familias de puestos de trabajo

Función estratégica de las familias de puestos de trabajo

Dependiendo de la estrategia de la empresa, las familias de puestostambién pueden influir. política de remuneración.

Los casos de uso comunes incluyen:

Diferentes esquemas de remuneración para funciones específicas (por ejemplo, puestos de ventas con mayor remuneración variable).

Bandas salariales diferenciadas para ocupaciones con alta demanda o escasez de mano de obra.

La idoneidad de las estructuras salariales diferenciadas siempre debe evaluarse caso por caso.

Las familias de puestosse pueden definir con distintos niveles de detalle. Cuanto más heterogénea sea una familia de puestos de trabajo, más útil será dividirla aún más en subfamilias.

gradar Familias de empleo globales

gradar, 550 familias de empleos globales se basan en un análisis de los trabajos de referencia más utilizados en:

Industria general

Alta tecnología

Venta al Por Menor

El marco se amplía continuamente para cubrir las necesidades específicas de cada sector (por ejemplo, seguros, banca minorista).

A continuación se muestra una descripción general de los principales grupos de familias de empleo y subfamilias representativas.

Grupos de familias de puestosprincipales

Administracion de Negocios

empleados de oficina

Recepción / Centralita

Asistencia secretarial y empresarial

Otras disciplinas de administración de empresas

Asuntos Corporativos

Comunicaciones internas

Relaciones con inversores

Relaciones Públicas

Asuntos gubernamentales y regulatorios

Responsabilidad Social Empresarial

Servicio al Cliente

Servicio Técnico al Cliente

Servicio al cliente no técnico

Centro de llamadas

Manejo de Quejas

Servicio de campo

Ingeniería

Incluye funciones de ingeniería especializadas y específicas de cada disciplina:

Mecánica, Eléctrica, Civil, Química, Ambiental, Aeroespacial

Electrónica, Automoción, Ingeniería Industrial

Ensayos, simulación, verificación, ingeniería de prototipos

Arquitectura e Ingeniería Estructural

Finanzas

Contabilidad y teneduría de libros

Control / Análisis financiero

Auditoría e Impuestos

Tesorería

Fusiones y adquisiciones

Recursos Humanos

Reclutamiento

Compensación y Beneficios

Aprendizaje y desarrollo

Nómina

Sistemas de RRHH

HR Manager

Igualdad, Diversidad e Inclusión

Tecnologías de la información

Administración de TI y mesa de ayuda

Arquitectura y seguridad de TI

Soporte de software y sistemas

DevOps

Gestión de proyectos de TI

Servicios Legales

Soporte legal

Funciones jurídicas especializadas

Mercadotécnia & Comunicaciones

Investigación de mercado

Marketing de productos y marcas

Precios

Comercialización comercial

Comercio Electrónico

Publicidad y Promociones

Producción y desarrollo de productos

Mantenimiento

Calidad y pruebas

Planeación de producción

Servicio de Desarrollo de Productos

Escritura técnica

Gestión de proyectos y procesos

Gestión de proyectos (internos y externos)

Agile / Scrum Master

Dueño del Producto

Gestión de procesos y mejora continua

Gestión inmobiliaria y de instalaciones

Gestión Inmobiliaria

Auxiliares de Planta

Selección del emplazamiento y construcción

Limpieza y seguridad en las instalaciones

Ventas

Gestión de cuentas clave

Soporte y capacitación en ventas

Canal, Medios, Ventas farmacéuticas

Ingeniería de ventas

Software y desarrollo web

Arquitectura de software

Ingeniería de requerimientos

Desarrollo de bases de datos

Pruebas de software

Desarrollo de sitios web y UI/UX

Logística en la cadena de suministros

Compras y Adquisiciones

Administración de materiales

Logística y almacenaje

Operaciones de vehículos

Venta al Por Menor

Operaciones y gestión de tiendas

Visual Merchandising

Planificación de compras y mercancías

Prevención de pérdida

Consultoría (externa)

Consultoría de Negocios

Consultoría en tecnología e informática

Asesoramiento fiscal

Seguros

Actuaría (Vida y No Vida)

Reclamaciones

Suscripción

Desarrollo de productos de seguros

Servicios médicos y de atención sanitaria

Enfermería y médicos

Salud mental

Rehabilitación:

Administración y calidad de la atención médica

Soporte de tecnología médica

Sector público, educación y ONG

Administración Pública

Tribunales y seguridad pública

Educación y universidades

Servicios Sociales

Ayuda humanitaria

Política y abogacía

Datos, Ciencia e Investigación

Ciencia de datos y análisis

Inteligencia Artificial

Investigación y Desarrollo

Ciencias biológicas y físicas

Servicios de laboratorio y seguridad

Servicios bancarios y financieros

Banca minorista – Desarrollo de productos

Banca minorista – Ventas y servicio

Banca minorista – Consultoría

Por qué importan las familias de puestos de trabajo

Las familias de puestosconstituyen una base fundamental para:

Estructura de puestosy trayectorias profesionales

Evaluación comparativa del mercado

Transparencia salarial y análisis de igualdad de valor

Análisis de la fuerza laboral y toma de decisiones estratégicas de recursos humanos.

Al combinar las familias de puestos con la evaluación analítica de puestos, las organizaciones obtienen una estructura escalable y sólida para gestionar roles en diferentes funciones, sectores y regiones.