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gradar colabora con TMA para vincular las estructuras laborales con las competencias conductuales necesarias para el éxito, ayudando a alinear los roles, las habilidades y el desarrollo de una manera clara, justa y objetiva.
TMA es una empresa de gestión del talento que ayuda a las organizaciones a liberar el potencial humano a través de la comprensión de los talentos, las motivaciones y las fortalezas. Juntos, gradar TMA conecta la claridad de roles con el conocimiento del talento para respaldar decisiones objetivas de selección, desarrollo y liderazgo.
Las competencias claras aportan claridad a las funciones. gradar Te ayuda a definir las habilidades, los comportamientos y la experiencia necesarios para cada nivel de puesto. Esto crea un entendimiento común de las expectativas en toda la organización y facilita explicar en qué consiste un buen desempeño en la práctica.
Las competencias están vinculadas a los niveles, familias y trayectorias profesionales, lo que garantiza que las habilidades y los comportamientos se alineen con el valor del puesto, la progresión y una remuneración justa. Esta alineación permite a las organizaciones comparar los puestos de forma más coherente y fomenta un desarrollo profesional transparente en todos los equipos y funciones.
Al vincular las competencias con los niveles de puestos, gradar Respalda la planificación del desarrollo y la progresión profesional, basándose en los requisitos del puesto en lugar de en juicios subjetivos. Esto ayuda a las organizaciones a vincular las conversaciones sobre talento con las expectativas del puesto, al tiempo que mantiene las decisiones sobre compensación fundamentadas en el valor del trabajo.
Aplique un marco de competencias único a todos los equipos, funciones y ubicaciones para fomentar la comparabilidad, la equidad y la transparencia en todas sus decisiones de personal. Un marco compartido también facilita la ampliación de los procesos de gestión del talento y el mantenimiento de la coherencia a medida que su organización crece.
Un perfil de competencias es una descripción estructurada de los comportamientos, habilidades y experiencia necesarios para tener éxito en un rol o nivel de puestos en particular. gradarLos perfiles de competencias están vinculados directamente a la estructura de tu puesto, lo que garantiza que las expectativas se definan de forma coherente en todas las familias y niveles de puestos. Esto crea un punto de referencia claro sobre cómo se ve un desempeño exitoso en cada rol.
Los perfiles de competencias explicitan los criterios de decisión. En lugar de basarse en impresiones personales o comparaciones informales, las organizaciones pueden evaluar las decisiones de contratación, desarrollo y promoción en función de los requisitos del puesto, que están claramente definidos. Esto contribuye a que las decisiones sobre el personal sean más coherentes, transparentes y se ajusten a las expectativas de cada puesto.
In gradarLas competencias se asignan a familias y niveles de puestos. Por lo tanto, cada nivel tiene una definición clara de lo que significa un buen desempeño en términos de comportamiento y capacidad. Esta alineación garantiza que las expectativas de comportamiento se ajusten al alcance y la complejidad del puesto, al tiempo que facilita la transparencia en las trayectorias profesionales y la comparación entre equipos y funciones.
TMA proporciona una metodología de gestión del talento que se centra en los talentos, las motivaciones y las fortalezas. Cuando se combina con gradarLos dos sistemas conectan la claridad de roles con el conocimiento del talento. gradar Define la estructura de roles y niveles, mientras que TMA proporciona una comprensión más profunda del potencial individual y las preferencias de comportamiento. Juntas, permiten tomar decisiones más objetivas en áreas como la contratación, la selección de líderes y el desarrollo de los empleados.
El modelo TMA ofrece una visión detallada del potencial conductual y las oportunidades de desarrollo. Incluye 53 competencias que describen comportamientos de éxito, así como 22 motivaciones psicológicas que se combinan en 44 talentos. Estos conocimientos ayudan a las organizaciones a comprender las preferencias naturales, predecir el potencial y favorecer una mejor adecuación entre la persona y el puesto.
Los perfiles de competencias clarifican las expectativas de éxito en cada nivel laboral. Esto facilita la identificación de prioridades de desarrollo según los requisitos del puesto, la planificación de la progresión profesional a lo largo de trayectorias definidas y el fomento de conversaciones sobre el desempeño más consistentes. En lugar de depender de la visibilidad o el reconocimiento informal, el desarrollo se vincula a las capacidades necesarias para el siguiente puesto.
Los perfiles de competencias ayudan a explicar las expectativas de comportamiento asociadas a cada nivel de puesto, mientras que las estructuras de compensación se basan en la arquitectura y el valor del puesto. Al vincular las competencias con los niveles, las organizaciones crean un entendimiento común de lo que implica estar preparado para el ascenso. Esto permite que las conversaciones sobre talento y las estructuras salariales se mantengan conectadas, evitando que las decisiones sobre compensación se conviertan en evaluaciones subjetivas.
Sincronización de perfiles de puestos entre gradar TMA ayuda a evitar lo que a menudo se denomina «desviación del perfil». Las definiciones de roles se mantienen coherentes en toda la estructura de puestos, las evaluaciones de talento, la planificación del desarrollo, las revisiones de desempeño y las decisiones de movilidad. Esta alineación garantiza que los roles se definan de la misma manera en los diferentes procesos de RR. HH., lo que hace que la gestión del talento sea más clara, justa y fácil de escalar.
Definir las categorías, las trayectorias profesionales y las familias de puestos para una organización justa y transparente.
Títulos de puestos, familias de puestos, trayectorias profesionales y perfiles de competencias: los pilares de una arquitectura de puestos clara.
gradar Aporta claridad sobre cómo se definen y aplican las competencias, lo que permite tomar decisiones justas y objetivas en materia de talento.
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