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Establecer una base clara y coherente para una remuneración justa. Una estructura de puestos bien diseñada, basada en la evaluación de puestos, garantiza que los roles sean comparables, que las trayectorias profesionales sean transparentes y que el trabajo de igual valor se defina de forma consistente.
Sin roles comparables, las organizaciones tienen dificultades para explicar las decisiones salariales, definir el trabajo de igual valor o respaldar decisiones coherentes a lo largo del ciclo de vida del empleado.
gradar Es la única fuente de información fidedigna sobre datos laborales en su empresa, lo que aporta claridad a las funciones, coherencia al valor del puesto y confianza en las decisiones sobre remuneración, talento y contratación.
Tomar decisiones sobre salarios que sean explicables y justificables. Cumplir con los requisitos de derecho a la información y con la legislación sobre transparencia salarial con total confianza.
Vincular los niveles de puesto con las competencias básicas y específicas de cada función para apoyar el desarrollo, la progresión y las decisiones justas de compensación basadas en las habilidades.
Cree descripciones de puestos claras y coherentes que reflejen las funciones, responsabilidades y expectativas, alineadas con los niveles de puesto y listas para su uso interno y externo.
Calificar los roles de manera objetiva en gradarLas cuatro trayectorias profesionales se definen mediante un método analítico basado en factores de puntuación que garantiza la coherencia y la equidad.
Definir familias de puestos, niveles y trayectorias profesionales claras para crear estructura, movilidad y una comprensión compartida del valor del trabajo en toda la organización.
gradar Ayuda a las organizaciones a diseñar una estructura de puestos clara y coherente que respalde decisiones salariales justas y transparentes.
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