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El método TMA es un marco de gestión del talento científicamente validado, basado en la psicología positiva. Se centra en los talentos y motivaciones naturales de las personas —no en sus debilidades— para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones más justas y eficaces en materia de selección, desarrollo y liderazgo.
Utilizado junto con gradarLa arquitectura de puestos, el Método TMA, ayuda a alinear lo que requiere un rol con lo que las personas aportan de forma natural, creando así una mayor adecuación entre la persona y el rol, y un rendimiento más sostenible.
Los enfoques tradicionales de gestión del talento suelen centrarse en corregir las debilidades. TMA adopta una perspectiva diferente.
Este método parte de las fortalezas y la motivación intrínseca, reconociendo que las personas rinden mejor cuando pueden utilizar sus preferencias naturales en el trabajo. Al comprender qué motiva a las personas —y qué no—, las organizaciones pueden apoyar el desarrollo de una manera más realista y humana.
En el núcleo del método TMA se encuentra un modelo de comportamiento que reúne tres dimensiones:
Talentos (Voluntad): lo que alguien siente naturalmente impulsado a hacer
Competencias (Puede): las habilidades y comportamientos necesarios para desempeñar
Cultura (mayo): el entorno en el que alguien puede tener éxito
El comportamiento observable está moldeado por los tres. Esto permite ir más allá de los títulos de puestos o los currículos y comprender potencial, rendimiento y ajuste en contexto.
El método TMA se apoya en un conjunto de herramientas prácticas que se utilizan a lo largo del ciclo de vida del empleado:
Análisis de talento: una breve evaluación en línea que revela talentos y motivaciones naturales.
Análisis de competencias (360°): retroalimentación sobre el comportamiento observable en la práctica
Emparejamiento y gestión: Combinando potencial y rendimiento en una visión clara de 9 cuadrantes.
Herramientas de desarrollo: Contenido de aprendizaje personalizado y microaprendizaje a través de la aplicación TMA Talent.
Estas herramientas están diseñadas para que las organizaciones las utilicen de forma independiente, sin necesidad de psicólogos, lo que las hace escalables y rentables.
gradar utiliza el marco de competencias de TMA para definir comportamiento de éxito dentro de los perfiles laborales. Esto crea una conexión natural entre:
Claridad de funciones (arquitectura y evaluación de puestosen gradar)
Perspectiva sobre las personas (talentos, motivaciones y competencias en TMA)
Los perfiles de puestos se pueden exportar desde gradar a TMA, perfeccionado mediante las herramientas expertas de TMA y sincronizado de nuevo, manteniendo así la arquitectura de puestos y los marcos de talento alineados en todos los sistemas.
El resultado: roles claros, evaluación objetiva y decisiones sobre talento basadas en ambos estructura y potencial humano.
Juntos, gradar y el apoyo de TMA:
Mayor adecuación entre la persona y el rol
Selección y desarrollo más objetivos
Liderazgo más claro y planificación de la sucesión
Decisiones sobre personas justas, transparentes y explicables
Es una combinación práctica para las organizaciones que desean conectarse Arquitectura de puestos, gestión del desempeño y del talento – sin perder claridad ni control.
gradar Aporta claridad sobre cómo se definen y aplican las competencias, lo que permite tomar decisiones justas y objetivas en materia de talento.
Evaluación de puestos
Compensación
Transparencia salarial