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gradar vs TMA: Una comparación definitiva

gradar TMA y otras empresas ofrecen soluciones complementarias que respaldan decisiones justas, transparentes y eficaces en materia de personal, pero cada una tiene un enfoque y un conjunto de fortalezas propios.

¿Qué cada sistema ¿hacer?

gradar Es una plataforma global de evaluación y clasificación de puestos que ayuda a las organizaciones a alinear los roles laborales con sus estructuras organizativas. Utiliza un marco estructurado para evaluar los niveles de los puestos, lo que aporta coherencia y objetividad a las decisiones sobre roles y remuneración.

TMA Se especializa en el análisis del talento y del comportamiento, ayudando a comprender las motivaciones, talentos y competencias naturales de las personas. Mediante evaluaciones científicamente validadas, TMA facilita una mejor selección, desarrollo y adecuación al puesto.

Ambas plataformas ayudar a las organizaciones a construir equidad y transparencia, con gradar Destacando en la arquitectura de puestosy la alineación de roles, TMA aporta valor a través de su conocimiento del potencial humano, la motivación y el rendimiento.

Imagen borrosa de dos personas caminando junto a un gran pilar blanco sobre un suelo de baldosas.

Clave fortalezas

Proporciona un método coherente y transparente para definir trabajos de igual valor.

Alinea las categorías laborales con las condiciones del mercado local y los requisitos reglamentarios.

Ayuda a las organizaciones a establecer rangos salariales y trayectorias de progresión claras.

Facilita la toma de decisiones sobre compensación basadas en datos para lograr transparencia salarial.

Identifica la brecha salarial de género de su organización basándose en los datos de los empleados.

Identifica los talentos naturales, las motivaciones y las preferencias de comportamiento de las personas.

Predice el potencial y la adecuación al puesto mediante evaluaciones científicamente validadas.

Respalda la selección objetiva, el desarrollo y la planificación de la sucesión.

Proporciona información sobre fortalezas, oportunidades de desarrollo y motivación.

Alinea las decisiones sobre talento con la cultura y la ambición de la organización.

Desbloquea el potencial humano a través de los talentos y las motivaciones.

Profundiza en el marco de TMA para descubrir los talentos naturales, las motivaciones y el comportamiento de las personas, y así respaldar decisiones de talento justas, objetivas y efectivas.
Un hombre con camisa azul observa unas tarjetas de texto coloridas esparcidas sobre una mesa verde oscuro.

Casos de uso para gestión del talento

Clasificación de puestos

gradarEl sistema de clasificación de puestosayuda a las organizaciones a definir y estructurar las funciones en función de las responsabilidades, la complejidad, los niveles de habilidad y las cualificaciones, creando un marco coherente para comprender el trabajo en toda la organización.

Ejemplo

Su organización puede utilizar gradar para establecer definiciones claras de roles y niveles de puesto, proporcionando una base sólida para las decisiones sobre talento, tales como la contratación, el desarrollo, la movilidad y la planificación de la sucesión.

Distribución de roles

gradar Proporciona información demográfica y estructural sobre los distintos niveles jerárquicos, mostrando cómo se distribuyen las funciones y los niveles en toda la organización y destacando patrones que pueden requerir atención.

Ejemplo

Su organización puede identificar concentraciones de talento, cuellos de botella en la progresión profesional o desequilibrios entre los distintos niveles, lo que permite una planificación de la plantilla más informada y la implementación de iniciativas de desarrollo específicas.

Selección y adecuación de roles

El análisis de talento de TMA proporciona información sobre las motivaciones y talentos naturales de una persona, lo que permite a las organizaciones evaluar hasta qué punto alguien es intrínsecamente apto para un puesto y los comportamientos que este requiere.

Ejemplo

Su organización puede utilizar información de TMA junto con perfiles de puestos graduados de gradar para garantizar que los candidatos no solo estén cualificados, sino que también estén motivados de forma natural para tener éxito en el puesto.

Desarrollo y gestión del desempeño

Las herramientas de evaluación de competencias y retroalimentación de 360° de TMA miden el comportamiento observable en la práctica, lo que ayuda a comprender cómo el desempeño se alinea con los requisitos del puesto y el potencial individual.

Ejemplo

Con TMA, los gerentes pueden identificar si los desafíos de desempeño están relacionados con las habilidades, la motivación o el contexto, lo que permite un desarrollo específico y resultados de desempeño más sostenibles.

Más información Acerca de TMA

TMA capacita a las organizaciones para liberar el potencial humano centrándose en los talentos, las motivaciones y las fortalezas. Mediante sus evaluaciones y herramientas de desarrollo científicamente validadas, TMA ayuda a las organizaciones a tomar decisiones justas, objetivas y eficaces en materia de personal, y nos complace colaborar estrechamente con ellas.

Mujer joven con gafas, sosteniendo un teléfono inteligente, apoyada en el alféizar de una ventana en un entorno de oficina.

Transparencia de pago a través de perfiles de competencias

gradar Aporta claridad sobre cómo se definen y aplican las competencias, lo que permite tomar decisiones justas y objetivas en materia de talento.

Evaluación de puestos

Compensación

Transparencia salarial