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gradar Ayuda a las organizaciones a analizar cómo se distribuye la remuneración en toda la organización, proporcionando la información necesaria para comprender los resultados actuales antes de diseñar o ajustar las estructuras salariales.
gradar Muestra cómo se distribuyen el salario base y la remuneración objetivo por grado o nivel específico de la empresa, lo que proporciona una visión clara de los resultados salariales actuales en toda la organización. Esto ayuda a comprender cómo se ubican los salarios dentro de la estructura e identificar dónde pueden concentrarse, dispersarse o divergir los salarios entre los distintos niveles.
Filtre y analice los datos salariales por familia de puestos, unidad organizativa o entidad jurídica para reflejar la estructura y gestión de su organización. Al visualizar los resultados salariales en función de estas dimensiones, podrá identificar rápidamente patrones, diferencias o inconsistencias que requieran un análisis más detallado.
Análisis de compensación en gradar Se basa en la evaluación de los niveles de puesto, lo que garantiza que las comparaciones salariales se realicen entre roles de valor similar. Este enfoque estructurado reduce las comparaciones engañosas basadas en los títulos de los puestos y favorece un análisis más coherente entre las distintas familias de puestos y grupos organizativos.
Mediante el análisis de distribuciones, promedios, medianas y percentiles en todos los niveles y grupos, gradar Ayuda a identificar patrones salariales inusuales, como la compresión salarial, las amplias diferencias entre sueldos o las inconsistencias entre puestos similares. Estos datos proporcionan un punto de partida claro para revisar las decisiones sobre compensación y mejorar las estructuras salariales.
Análisis de compensación en gradar Ayuda a las organizaciones a comprender cómo se distribuyen los datos salariales y de compensación entre la plantilla. Al analizar la remuneración junto con los niveles de puesto y la estructura organizativa, los equipos de RR. HH. y de compensación pueden visualizar claramente los resultados salariales antes de diseñar, ajustar o comunicar las estructuras de compensación.
gradar Permite a las organizaciones analizar tanto el salario base como la remuneración objetivo. La remuneración objetivo generalmente incluye el salario base más componentes variables, según la definición interna de la compensación. Esto permite a los equipos analizar tanto el posicionamiento del salario fijo como los resultados generales de la compensación.
Comparaciones salariales en gradar Se basan en niveles de puesto evaluados, como grados o niveles específicos de la empresa. Esto garantiza que el análisis salarial se fundamente en roles comparables y en el valor del puesto, en lugar de solo en los títulos de los puestos, lo que permite un análisis de compensación más coherente y significativo.
Con gradarLas organizaciones pueden analizar hasta diez tipos de remuneración diferentes, incluyendo salario base, salario base garantizado, compensación objetivo, compensación real, beneficios y complementos. Esto permite a las organizaciones supervisar tanto el posicionamiento del salario base como la compensación total: la compensación objetivo generalmente consta del salario base más los componentes variables previstos, según cómo se defina internamente la compensación.
gradar Ofrece gráficos interactivos para obtener información rápida, junto con estadísticas detalladas para un análisis salarial más profundo. Las organizaciones pueden revisar promedios, medianas, percentiles y distribuciones salariales por niveles de puesto o grupos organizativos, lo que facilita tanto las discusiones a nivel ejecutivo como las revisiones detalladas de compensación.
Sí. Al analizar las distribuciones salariales en todos los niveles y grupos organizativos, gradar Ayuda a identificar diferencias salariales inusualmente amplias, compresión salarial entre distintos niveles e inconsistencias entre puestos similares. Estos datos permiten una investigación más exhaustiva y decisiones de compensación más fundamentadas.
El análisis de compensaciones proporciona la información básica necesaria para diseñar o ajustar las estructuras salariales. Al comprender la situación salarial actual en los distintos puestos y niveles, las organizaciones pueden definir rangos salariales, puntos de referencia y políticas de compensación más adecuadas.
No. gradar No es un sistema de nómina. Es una plataforma de análisis de compensación y soporte para la toma de decisiones para la arquitectura de puestos y la gestión de pagos. Las organizaciones normalmente importan datos de compensación de sistemas HRIS o de nómina y los analizan en gradar junto con los niveles de empleo y las estructuras salariales.
Analizar la distribución salarial, comparar sueldos y crear rangos salariales transparentes.
Estructuras salariales, datos de mercado y análisis comparativos: recursos para una remuneración justa.
Usa criterios gradarLos análisis de compensación sirven como base fáctica para establecer rangos salariales, ajustar estructuras y tomar decisiones salariales más amplias.
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