Estudio de caso: Movilidad DKV

Alle Mitarbeitenden der DKV hatte auf der Grundlage von individuellen Zielen einen Anspruch auf einen Zielbonus zwischen 5 % y 20 %. Die Ziele wurden zu Beginn des Jahres in einer Excel-Tabelle documentiert. Es wurden Kriterien für die verschiedenen Stufen der Zielerreichung zwischen 70 % y 130 % festgelegt, wobei der Prozentsatz der Zielerreichung am Ende des Jahres über die Bonuszahlung entschied. Esta Ansatz sollte nun geändert werden.

Este proceso de guerra es inflexible, y es guerra nicht klar geregelt, wie hoch der variable Anteil für die verschiedenen Gruppen von Beschäftigten ausfiel. Die Rückmeldung von Beschäftigten und Führungskräften war, dass es immer schwieriger wurde, die Leistung gerecht für alle zu messen, vor allem unter Berücksichtigungwidesprüchlicher Zielsetzungen. gradar hat geholfen, diesen Prozess zu verbessern.

Todas las funciones de DKV Mobility se llevan a cabo con las normas de control estandarizadas gradar einer Stufe einem der 25 Grades zugeordnet. Die Boni für die Beschäftigten wurden and die finanziellen Ziele des DKV-Konzerns gekoppelt, um diese am Unternehmenserfolg zu beteiligen und die Zusammenarbeit zu stärken. Dazu wurden die Funktionen von gradar zur Vergütungsstrukturierung genutzt.

Die Positionen der DKV-Beschäftigten wurden gemeinsam mit den Führungskräften bewertet und vom Betriebsrat überprüft. Nach Abschluss einer Betriebsvereinbarung erhielt alle Angestellten ein individuelles Schreiben, in dem ihre Eingruppierung sowie der neue Bonus erläutert wurde. Húmedo gradar ist das Bonussystem nun viel einfacher, der Prozess más flexible y zu 100 % digital!