Por qué la nivelación de roles ejecutivos requiere un marco totalmente diferente

¿Por qué es necesario un enfoque específico para ejecutivos? 

‍Evaluar con precisión cualquier puesto implica desglosar sus requisitos y responsabilidades, y analizarlo con lógica objetiva. Sin embargo, al evaluar puestos ejecutivos, entran en juego aún más factores. 

Si bien factores estándar como el nivel educativo y la experiencia requeridos siguen siendo relevantes, por supuesto, otras variables como el tamaño de la empresa, el alcance geográfico del puesto y la complejidad de la cadena de valor deben tenerse en cuenta en el marco. 

Considerar el tamaño de la empresa, así como su alcance geográfico, resulta fundamental. Esto se debe a que las expectativas que recaen sobre un director de marketing que lidera un pequeño equipo en una sola sede serán muy diferentes a las que recaen sobre el director de marketing que supervisa la estrategia de marketing multinacional de una gran corporación. 

Muchos puestos directivos de alto nivel implican responsabilidades de gran trascendencia. Deben gestionar departamentos enteros, liderar estrategias a nivel corporativo y tomar decisiones trascendentales. Por lo tanto, el nivel de responsabilidad gerencial, así como el alcance de las funciones de liderazgo, deben estar contemplados en un marco de evaluación de puestos a este nivel. 

No hace falta decir que captar —y retener— talento ejecutivo es difícil. En comparación con otros puestos, el grupo de candidatos es reducido y la competencia es feroz. Los candidatos altamente cualificados están acostumbrados a recibir innumerables oportunidades en su bandeja de entrada de LinkedIn cada mes. En definitiva, los candidatos más destacados siempre tendrán muchas opciones si no sienten que su talento se valora adecuadamente.  

Por eso, la evaluación de puestos específicos para ejecutivos desempeña un papel tan fundamental. No solo permite delimitar con precisión el alcance de estos roles, sino que, al compararlos con datos salariales, garantiza que las organizaciones paguen salarios competitivos que atraigan y retengan a los mejores candidatos para puestos de liderazgo.

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Presentamos Executive Leveling con gradar

Aquí en gradarNos complace anunciar el lanzamiento de nuestro marco de evaluación de niveles ejecutivos. Este enfoque totalmente nuevo para evaluar con precisión los puestos de alta dirección permitirá a las organizaciones evaluar con exactitud los factores complejos que realmente importan.

Escuchamos a los clientes que nos dijeron que evaluar los roles ejecutivos con el método tradicional gradar El modelo generó limitaciones en cuanto a la relevancia de las categorías laborales y los resultados del análisis de datos de mercado. Los niveles de factores "regulares" no tuvieron en cuenta la variedad de factores de dimensionamiento necesarios para asignar una categoría adecuada a los puestos de alta dirección.

Por eso, ampliamos nuestro modelo con una trayectoria profesional ejecutiva específica, utilizando una lógica de evaluación personalizada que abarca el nivel de responsabilidad gerencial, el número de empleados, el tipo de unidad de negocio, el alcance geográfico y la complejidad de la cadena de valor.

Este es un marco completamente diferente al existente. gradar modelo - y se mostrará como tal en la comparación cruzada. Los roles ejecutivos (de EX-01 a EX-16) se mostrarán encima de los niveles 1-25 con un separador para diferenciarlos.

Para adaptarse a sus necesidades, tendrá la opción de mostrar u ocultar los puestos ejecutivos en su comparación cruzada, pero aún podrá asignarlos a los niveles específicos de su empresa exactamente de la misma manera que en el original. gradar mapa de calificaciones. 

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