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Si ya estás familiarizado con gradar Y si ya conoces lo que hacemos, probablemente sepas algo sobre la clasificación de puestos y la función que cumple para las organizaciones de todo el mundo.
En pocas palabras, una clasificación de puestos coherente ayuda a plasmar los puestos de su empresa en una estructura de clasificación clara. Esto sienta las bases para el desarrollo de otros procesos de recursos humanos, como la estructuración de la remuneración, la creación de descripciones de puestos y la gestión del talento y la contratación.
El proceso de calificación consiste en comparar los requisitos de un puesto con la definición de un nivel de factor (como conocimientos o experiencia), asignando puntos al nivel que mejor se ajuste. Estos puntos se suman para obtener una puntuación total del puesto, la cual se traduce a una estructura de calificaciones existente, también conocida como mapa de calificaciones.
La clasificación de puestos es el método central de evaluación analítica de puestos (un elemento central de la gradar sistema!) Los requisitos, responsabilidades y otros aspectos de un trabajo, pero no la persona que lo ocupa, se evalúan con un conjunto de factores estandarizados y generalizados que constan de varios niveles.
Cada factor se divide en una jerarquía secuencial de niveles, cuyas descripciones sirven de guía para seleccionar el nivel adecuado para la evaluación del puesto. Se asigna una puntuación mínima y máxima a cada factor.
¿Sigues con nosotros hasta ahora? 😅
El problema radica en que la mayoría de los sistemas tradicionales de clasificación de puestos eran complejos y difíciles de comprender para los empleados. Su único objetivo era determinar el precio de la mano de obra, en lugar de sentar las bases para arquitecturas de puestos integradas con trayectorias profesionales y modelos de competencias.
gradarEl enfoque de [nombre de la empresa] para la clasificación de puestos cambia eso. Hoy en día, utilizamos una comparación de factores por puntos y descripciones cualitativas de los niveles de los factores para determinar una calificación que muestre el valor relativo de los puestos y que no necesite tener un vínculo inmediato con el precio de la mano de obra.
Pero ¿qué pasa con nuestro propio plan de estudios?
Bueno, gradar Evalúa los puestosutilizando tres trayectorias profesionales y ofrece una escala de calificación del 1 al 25. Los puestos con el mismo número de calificación se consideran equivalentes en cuanto a sus requisitos en todas las trayectorias profesionales.
Vale la pena mencionar que segmentos como "gurús", "mandos intermedios" y otros son principalmente ilustrativos. Estas categorías pueden variar entre los niveles dependiendo del tamaño y la complejidad de su organización, y prácticamente todo en el gradar ¡El sistema es configurable según sus necesidades específicas!
De todos modos, con gradarEl proceso de calificación de puestos comienza seleccionando una de nuestras trayectorias profesionales, antes de evaluar los requisitos específicos del puesto en función de factores propios de la carrera y dejar que nuestro algoritmo proporcione una calificación precisa:
Los puestos directivos se centran en la gestión disciplinaria de los empleados y las unidades organizativas, así como en la responsabilidad presupuestaria. Sus logros suelen ser indirectos, a través del liderazgo, la promoción, el apoyo y la motivación, junto con el uso funcional de los recursos disponibles para alcanzar determinados objetivos empresariales.
El objetivo principal de los gestores de proyectos es la gestión de proyectos puntuales y de duración limitada, mediante la coordinación, la planificación y la distribución de personal, recursos y presupuestos.
Quienes ocupan puestos de responsabilidad contribuyen principalmente mediante la aplicación y el desarrollo de habilidades específicas. Los profesionales suelen contribuir individualmente o como miembros de una unidad organizativa. La responsabilidad puede abarcar desde la ejecución de tareas individuales propias de un trabajador no cualificado hasta la gestión técnica de una disciplina como experto. El liderazgo disciplinario no forma parte de las tareas principales.
A partir de ahí, es un ejercicio relativamente sencillo clasificar los puestosen su organización en función de factores específicos de la trayectoria profesional. gradar El sistema proporciona definiciones claras de los factores y descripciones verbales distintivas de los niveles, lo que facilita la comprensión del proceso de calificación para todos los involucrados y reduce el riesgo de sesgo.
Desde trabajadores no cualificados hasta expertos estratégicos, desde gestores de proyectos hasta gestores de personal, gradar Proporciona resultados consistentes y objetivos en todos los niveles laborales mediante un enfoque estricto basado en requisitos.
Pero esa no es la mejor parte…
Gracias a nuestra amplia experiencia en evaluación de puestos(¡y nuestro conocimiento de diversos proveedores!), hemos creado una comparativa de niveles de puestos: nuestra propia versión de la "Piedra Rosetta".
Ponemos a su disposición esta descripción general de forma gratuita como una nueva edición completamente revisada y ampliada. Proporciona una ayuda de orientación para comparar gradar Calificaciones con niveles de evaluación procedentes de encuestas salariales realizadas por numerosos proveedores y de convenios colectivos.
Esta función de emparejamiento de empleos está integrada directamente en el sistema. gradar sistema: un gran ahorro de tiempo para todos los profesionales de compensación. En cualquier momento de su ejercicio de clasificación de puestos, sabrá cómo un gradar El nivel se traduce en códigos de varios proveedores de encuestas (como Culpepper en el ejemplo siguiente):
Ah, y también puedes descargar la lectura completa aquí:
Entonces… Con niveles de factores claros, más de 400 familias de puestosglobales que permiten la traducción de los resultados de la clasificación a códigos de puestosa partir de numerosas encuestas de compensación y un mapa de grados completo de los niveles 1 a 25, gradar Es la herramienta ideal para evaluar puestos en organizaciones de todos los tamaños y en todos los sectores industriales, tanto públicos como privados.
Si desea saber más sobre la evaluación analítica de puestoso cualquier cosa relacionada con la gradar sistema, no dude en ponerse en contacto. Siempre estamos aquí para echar una mano en gradar.com!
Compartiendo actualizaciones de productos, eventos y perspectivas de expertos – gradar está ayudando a las organizaciones a avanzar hacia estructuras laborales más claras y prácticas salariales más transparentes.
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