Guía del proyecto: Diseño y construcción de la arquitectura de su trabajo

1. Análisis organizacional

Una arquitectura de puestos(AP) sólida debe basarse en las necesidades, la estructura y la filosofía específicas de su organización; por lo tanto, la primera etapa de cualquier proyecto de AP exitoso es un análisis organizacional detallado que responda a las siguientes preguntas:

• ¿Cómo está estructurada la organización?
• ¿Qué departamentos hay en la empresa?
• ¿Qué roles componen cada función individual?
• ¿Cuántos niveles profesionales deseas alcanzar?
• ¿Cuál es la filosofía salarial de su organización?
• ¿Qué objetivos persigue su organización?

‍Al recopilar esta información, tendrá la mejor oportunidad de comprender la organización y establecer una estructura de puestossignificativa (en lugar de implementar una estructura inconsistente que no le protegerá ante reclamaciones de igualdad salarial).

Para más información sobre gradarSolución de gestión de arquitectura de puestoss, mira este video: https://www.youtube.com/watch?v=792-CFaBfio

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2. Evaluación del puesto

Tras el análisis organizativo, habrá definido claramente las funciones y responsabilidades de cada puesto de puestos, algo crucial para la segunda fase del proyecto: la evaluación de puestos.

Con la entrada en vigor de la Directiva Europea sobre Salarios, el principio de transparencia salarial ya no es una recomendación, sino una obligación legal. Las empresas ahora necesitan un método objetivo para comparar el valor del trabajo. En otras palabras, ¡clasificación de puestos!

gradar Es un software asequible y accesible que ayuda a su organización con el proceso de evaluación de puestos, analizando cada rol en su lugar de puestos a través de nuestro detallado sistema de calificación y un método basado en factores de puntos que cumple con la normativa.

Mediante este proceso, definirás el nivel del puesto y determinarás el valor relativo de cada uno dentro de la organización. A continuación, podrás comparar cada puesto en tiempo real según su categoría, lo que constituye el punto de partida ideal para un mapa de la arquitectura de puestos.

Para ayudar con el reclutamiento, la gestión del talento y la planificación de la sucesión, gradar También le proporcionará una traducción instantánea de los resultados de la clasificación de su puesto de puestos a siete competencias específicas para cada familia de puestos y nivel.

Incluso hemos elaborado una guía para evaluar tu primer trabajo: https://www.youtube.com/watch?v=XlxLg2C5stk

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3. Estructuración de la compensación

Basándose en los resultados de la evaluación de puestos, su organización debería realizar un análisis salarial para ayudar a estructurar sistemas de remuneración eficaces; un paso siguiente de suma importancia para construir su estructura de puestos e implementar eficazmente su filosofía salarial. 

El gradar El sistema puede utilizarse para hacerlo automáticamente: basta con cargar datos de empleados anonimizados para generar instantáneamente un gráfico de análisis de compensaciones que muestre la distribución de los salarios por categoría.

Con esta información, y la posibilidad de ver cada puesto individual y su salario, su organización puede obtener una visión general clara de sus prácticas salariales internas, detectando los valores atípicos que se encuentran por encima y por debajo de cualquier rango salarial establecido en el sistema. 

A partir de ahí, se trata de un proceso continuo para optimizar tu salario mediante conversaciones con la dirección y un análisis periódico de tu estructura salarial. 

Para ver gradarPara ver la estructura de compensación de [nombre de la empresa] en acción, eche un vistazo a esta breve demostración: https://www.youtube.com/watch?v=hSLli4ER844

4. Posibilidades de integración adicionales

Si bien la evaluación de puestos y la estructuración de la compensación forman parte de cualquier proyecto exitoso de arquitectura de puestos, también se tienen en cuenta otros elementos, como la evaluación comparativa del mercado y el análisis de la igualdad salarial.

Para la evaluación comparativa del mercado, el gradar El sistema convierte los resultados de la clasificación de puestos en códigos de referencia para cada puesto y utiliza un panel de control inteligente para realizar análisis comparativos con las tarifas del mercado y ayudar a establecer los salarios en el nivel adecuado. 

Para el análisis de igualdad salarial, nuestro socio Sysarb puede utilizar gradar Analizamos las categorías laborales para ofrecer un análisis exhaustivo de sus salarios internos, abordando cualquier problema relacionado con la equidad salarial y garantizando que su organización cumpla plenamente con las normas y reglamentos vigentes en su localidad.

Mira este video para un análisis completo de gradarEnfoque de evaluación comparativa del mercado: https://www.youtube.com/watch?v=c0U7n7xX5gQ&t

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Conclusión

Es importante no subestimar el poder de un proyecto de arquitectura de puestosdentro de su organización, especialmente teniendo en cuenta la legislación emergente sobre transparencia salarial.

Se trata de un proceso de gestión del cambio que tendrá un impacto continuo en su lugar de puestos, por lo que es importante incluir a la dirección y a los sindicatos en ciertas etapas y mantener a los empleados informados periódicamente durante todo el proceso.

Para garantizar que siga el enfoque correcto para su organización (¡y asegure el cumplimiento de la Directiva de Remuneración de la UE!), trabajar con soluciones tecnológicas digitales como gradar puede marcar una diferencia positiva.

Hemos reafirmado nuestro compromiso con la transparencia salarial y la creación de estructuras de compensación equitativas, y podemos ayudarle a lograr lo mismo en su lugar de puestos.

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